【電纜寶Dianlanbao.com】2022年，亞運會將在杭州舉辦。這對杭州是一次歷史性的發(fā)展機(jī)遇。杭州供電公司將緊抓機(jī)遇、勇立潮頭，投資近300億元實施“電網(wǎng)提升四年行動計劃”，按照國際標(biāo)準(zhǔn)、中國特色、高點定位的要求，超前做好杭州電網(wǎng)布局，在柔性輸電、大規(guī)模儲能及人工智能等方面打造一批具有國際影響力的科技創(chuàng)新項目，建設(shè)世界一流城市配電網(wǎng)，打造國際一流配電網(wǎng)示范管理企業(yè)。

保持企業(yè)核心競爭力、讓企業(yè)基業(yè)長青，關(guān)鍵是要做到牢牢把握“五個第一”：安全是第一前提、發(fā)展是第一要務(wù)、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源、黨建是第一力量。杭州供電公司要從三個方面進(jìn)一步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，即以戰(zhàn)略落地為引領(lǐng)，實現(xiàn)超前發(fā)展；以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，實現(xiàn)率先發(fā)展；以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，實現(xiàn)一流發(fā)展。

目前，杭州供電公司在6個方面還存在短板。安全管控的保障能力與企業(yè)規(guī)模的持續(xù)增長還不匹配，電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)度與城市的格局定位還不匹配，運維精細(xì)化管理與電網(wǎng)的高質(zhì)量發(fā)展要求還不匹配，企業(yè)運轉(zhuǎn)效率與市場化競爭趨勢還不匹配，經(jīng)營管理模式與全面實施提質(zhì)增效還不匹配，隊伍結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能力與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)還不匹配。

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