時間回到2019年1月，世界經(jīng)濟(jì)論壇公布了全球16家燈塔工廠，最近10年全球制造業(yè)的生產(chǎn)率停滯不前，需求更加分散，創(chuàng)新也是姍姍來遲，全球的企業(yè)都在陷入漫無邊際的“試點(diǎn)困境”，而燈塔能夠承接工業(yè)4.0的技術(shù)和理念之光，為全球制造業(yè)照亮前路。

站在全球的視野，回看中國，中國制造業(yè)的未來面臨著更大的不確定性。2016年至今，中國第二產(chǎn)業(yè)GDP增速下降至個位數(shù)，中國進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級、內(nèi)需拉動的新時代。在這個時代背景下，中國面對著復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、多樣敏捷的客戶需求、尚未形成規(guī)范的政策落地路徑、技術(shù)和人才的升級換代等現(xiàn)實。


一、站在十字路口的中國線纜制造業(yè)

盡管轉(zhuǎn)型升級已提出多年，但中國線纜制造業(yè)仍然處在全球價值鏈的中低端水平，面對抗擊黑天鵝事件的能力也需增強(qiáng)。同時社會需求也在飛速變化，對高壓電纜、特種電纜等需求催生著中國制造業(yè)突破同質(zhì)化競爭，走向新的階段。

除此之外，人才不足也是中國線纜制造企業(yè)面臨的難題。小編之前的文章《大學(xué)生不再買賬，國內(nèi)電纜行業(yè)人才斷層危機(jī)隱現(xiàn)》中就詳細(xì)分析了現(xiàn)如今的線纜制造業(yè)由于人才斷層，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級緩慢，行業(yè)低價競爭惡性循環(huán)。

在技術(shù)方面，中國制造業(yè)的高端技術(shù)與發(fā)達(dá)國家差距仍然較大，卡脖子現(xiàn)象仍然存在，同時也面臨新技術(shù)（如人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)）落地路徑不清、規(guī)模化擴(kuò)展遇到阻礙等問題。

在這些挑戰(zhàn)背后，體現(xiàn)了中國線纜制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實際需求；全產(chǎn)業(yè)鏈要素配置效率需要進(jìn)一步提升；這也將成為中國線纜制造普遍的轉(zhuǎn)型愿景。


二、燈塔引路，中國線纜制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級走向何處？

中國不僅是擁有“燈塔工廠”最多的國家，同時也是端到端“燈塔工廠”數(shù)量最多的國家，再次印證了中國先進(jìn)制造業(yè)的強(qiáng)大實力。

以中國某端到端“燈塔工廠”為例，為精確識別客戶需求并降低成本，該“燈塔工廠”進(jìn)行了打通端到端價值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的驅(qū)動下，它的研發(fā)周期縮短了20%，運(yùn)營成本降低了35%。

值得指出的是，沒有一家“燈塔工廠”是靠孤軍奮戰(zhàn)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，它們無一例外都借助了合作關(guān)系來獲取或共同開發(fā)新知識。調(diào)查顯示，55%的“燈塔工廠”與大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合作，以便獲取知識和人才。71%的“燈塔工廠”致力于打造內(nèi)部學(xué)院和能力中心進(jìn)行能力建設(shè)。

在轉(zhuǎn)型愿景以及燈塔的指引下，中國線纜制造企業(yè)需要在三大抓手和兩大基礎(chǔ)上發(fā)力。

三大抓手分別是卓越制造體系、全場景客戶價值、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。

卓越制造體系：以生產(chǎn)制造為中心的轉(zhuǎn)型升級。以精益制造為基礎(chǔ)，通過提升柔性自動化能力、打通工廠內(nèi)外數(shù)據(jù)、推行智能化應(yīng)用等路徑，優(yōu)化核心生產(chǎn)系統(tǒng)與外延運(yùn)營環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的提質(zhì)、增效、降本、減存。

全場景客戶價值：圍繞客戶全場景需求，定義線纜產(chǎn)品的價值點(diǎn)，同時依托企業(yè)端到端價值鏈的數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)針對客戶需求的敏捷響應(yīng)與產(chǎn)品的服務(wù)化運(yùn)營。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式：通過與外部合作伙伴的廣泛連接，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、形成更廣域的數(shù)字制造生態(tài)。除了通過如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接產(chǎn)業(yè)合作方外，還將通過新的資本合作深度綁定技術(shù)服務(wù)商、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等其他重要生態(tài)組成部分，實現(xiàn)上下游敏捷協(xié)同、用戶驅(qū)動制造(C2B)等新的業(yè)務(wù)模式、為制造企業(yè)業(yè)務(wù)增長提供新的加速引擎。

兩大基本點(diǎn)分別是數(shù)字化能力和組織能力。

數(shù)字化基礎(chǔ)能力：從技術(shù)角度出發(fā)，依靠物聯(lián)網(wǎng)、云計算、工業(yè)大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)治理、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的支持；其工業(yè)云構(gòu)建連接和計算基礎(chǔ)，物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建工程邊緣核心，工業(yè)大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)治理技術(shù)提升認(rèn)知效率，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)形成多級協(xié)同，新老技術(shù)共同提供支撐，技術(shù)與制造企業(yè)的匹配提供價值基礎(chǔ)。

組織基礎(chǔ)能力：從人才和組織形式的角度出發(fā)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)發(fā)展，以及新基建政策的推動，轉(zhuǎn)型的智能制造產(chǎn)業(yè)成為吸引創(chuàng)新型人才的新熱點(diǎn)，而智能制造與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式差異較大，對人才要求普遍較高，同時制造企業(yè)需要發(fā)展敏捷組織管理模式，建立合適的組織形式、機(jī)制、績效體系，以便為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新提供保障和支撐。

線纜制造業(yè)仍面臨眾多的問題，而他們的成功也為線纜制造業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和財富。工業(yè)4.0的浪潮還在繼續(xù)，我們?nèi)孕桧频Z前行。

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