近年來(lái)，我國(guó)電纜行業(yè)的制造規(guī)模在快速中提高，在粗放中發(fā)展，在非理性中擴(kuò)張。但是，技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)較慢，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。要想改變這樣的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)是勢(shì)在必行的。

中國(guó)本土電纜行業(yè)壓力很大，其競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自市場(chǎng)和外資企業(yè)。市場(chǎng)的要求越來(lái)越多，外資的注入越來(lái)越大，各類標(biāo)準(zhǔn)層出不窮，如何能夠做到不但應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，還要成為游戲規(guī)則的引領(lǐng)者和締造者。這并非是容易之事。

廣東日豐創(chuàng)始人馮就景董事長(zhǎng)百折不撓，以獨(dú)到的眼光使企業(yè)成為行業(yè)的佼佼者，用兩萬(wàn)本金做出一個(gè)上市公司，在電纜領(lǐng)域闖出一片天地，他試圖探索一根電線電纜能到達(dá)的極限。

日前，廣東省電線電纜行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位-廣東日豐電纜股份有限公司創(chuàng)始人馮就景董事長(zhǎng)接受《風(fēng)云粵商》記者采訪，講述如何把企業(yè)做強(qiáng)做大的經(jīng)歷。

在廣東這片土地上，從來(lái)就不缺眼光獨(dú)到的創(chuàng)業(yè)者。他從23歲開始跑市場(chǎng)，30歲不到下海創(chuàng)業(yè)，半個(gè)世紀(jì)的奮斗，用兩萬(wàn)塊本金做出了一個(gè)上市公司。

他每次都在行業(yè)最旺盛的時(shí)候放手，在看似最困頓的時(shí)候轉(zhuǎn)身，兩次轉(zhuǎn)型，都精準(zhǔn)地踩在了市場(chǎng)更迭的節(jié)點(diǎn)上，一次次重寫企業(yè)命運(yùn)。

2019年5月，廣東日豐電纜股份有限公司在深圳證券交易所中小板上市。成立于2009年的日豐，在去年產(chǎn)值突破18億元，出口創(chuàng)匯突破4000萬(wàn)美元。馮就景正是日豐的創(chuàng)始人。

剛剛出來(lái)跑市場(chǎng)的馮就景遇上了改革開放的好時(shí)機(jī)，那時(shí)廣東各地建設(shè)工程拔地而起，家電需求與日俱增，他看到了作為配套設(shè)備電線的市場(chǎng)前景，于是拉上幾個(gè)人，風(fēng)風(fēng)火火地從順德到中山，自己下海創(chuàng)業(yè)。

電纜線，看似不起眼，其實(shí)它在我們的生活中可以說(shuō)是無(wú)所不在：從家里的電線、網(wǎng)線，再到手機(jī)充電線、空調(diào)洗衣機(jī)等小家電的電源線，從室外的電力架空電纜，到地下的通信電纜，甚至橫跨海洋的海底電纜。

一根小小的電纜線，聯(lián)接起來(lái)的是僅次于汽車產(chǎn)業(yè)的上萬(wàn)億元規(guī)模產(chǎn)值，被譽(yù)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“血管”和“神經(jīng)”。

早在2011年我國(guó)線纜制造業(yè)的產(chǎn)值就已超過(guò)美國(guó)，躍居全球第一，而廣東更是中國(guó)線纜產(chǎn)業(yè)的第二大省，日豐電纜正是廣東電纜崛起的代表企業(yè)之一。

憑著一股沖勁，馮就景帶著員工們爭(zhēng)分奪秒的搶時(shí)間提效率，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛，十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)張到幾十號(hào)人，每年業(yè)績(jī)也呈倍數(shù)增長(zhǎng)，但就在這個(gè)時(shí)候，馮就景卻突然做出了一個(gè)決定。

做通信電纜必須要取得國(guó)家通信網(wǎng)的入網(wǎng)證，而要取得入網(wǎng)證，首先電纜質(zhì)量要上得去。由于傳輸電話的特殊性，它對(duì)電纜的技術(shù)要求比PVC要高得多。從這個(gè)時(shí)候開始，馮就景意識(shí)到了自主研發(fā)的重要性。他組建了一支專家團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)備攻克通信電纜技術(shù)難關(guān)?，F(xiàn)在日豐的總經(jīng)理李強(qiáng)就是當(dāng)時(shí)他請(qǐng)過(guò)來(lái)的專家之一。

李強(qiáng)來(lái)日豐前在廣州一家通信企業(yè)工作，馮就景親自跑到廣州，把他接了過(guò)來(lái)。

李強(qiáng)沒(méi)有辜負(fù)馮就景的期望，兩年之后他們的測(cè)試成功了，自主研發(fā)出來(lái)的通信電纜在取得入網(wǎng)證后馬上投入生產(chǎn)，日豐迎來(lái)了又一個(gè)飛速發(fā)展時(shí)期。

而這個(gè)時(shí)期，我國(guó)的通信電纜技術(shù)也有了很大的提升，從進(jìn)口為主的局面慢慢演變成了中國(guó)人自己配套電纜，進(jìn)口電纜逐步退出中國(guó)市場(chǎng)。通信電纜也迎來(lái)一個(gè)全盛時(shí)期，日豐產(chǎn)能突破幾個(gè)億，并于2008年成為廣東電信通信電纜最大供應(yīng)商；但就在這個(gè)時(shí)候，馮就景又做了一個(gè)讓人詫異的決定，他要退出通信市場(chǎng)！

“光進(jìn)銅退”這個(gè)概念當(dāng)年在電纜市場(chǎng)被炒得很火，有不少電纜企業(yè)紛紛在那時(shí)拋棄銅芯電纜轉(zhuǎn)型做光纖，而馮就景卻認(rèn)為銅芯線還有前景，而且選擇了其中一個(gè)少有人做的品類——橡膠電線電纜，這是為什么呢？

橡套電纜應(yīng)用范圍更廣，但門檻也不低。馮就景這一次轉(zhuǎn)型的艱難程度絲毫不亞于第一次從PVC到通信電纜的轉(zhuǎn)變，如今對(duì)他來(lái)說(shuō)早已是核心產(chǎn)品的橡膠線，當(dāng)初差一點(diǎn)點(diǎn)就夭折在了搖籃里。

這是一場(chǎng)差點(diǎn)就改寫了日豐命運(yùn)的會(huì)議。在經(jīng)歷了兩年無(wú)數(shù)次的試驗(yàn)失敗，幾百萬(wàn)的投資都打水漂后，幾乎所有人都想放棄了。馮就景是全場(chǎng)唯一一個(gè)沒(méi)有因?yàn)槭《鴦?dòng)搖的人。

過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，先進(jìn)的技術(shù)水平，讓日豐有了走遍全球的能力。

就像他的橡膠線在出廠前要經(jīng)過(guò)3萬(wàn)多次的彎曲捶打一樣，廣東企業(yè)家永不言敗、百折不撓的精神也在他的身上盡顯無(wú)遺。

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