【電纜寶Dianlanbao.com】中國(guó)的電線(xiàn)電纜行業(yè)在經(jīng)過(guò)了幾十年的粗放式發(fā)展后，我們看到發(fā)展速度很快，目前已經(jīng)成為全球產(chǎn)值最高的國(guó)家，當(dāng)然我們也看到在經(jīng)歷了粗放式發(fā)展后留下的一些后遺癥，比如集中度不高、管理成本高、中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)率越來(lái)越低、研發(fā)成本投入不足等等。中國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè)已經(jīng)駛?cè)肓擞伞按蟆弊儭皬?qiáng)”的軌道，不過(guò)這更需要電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)改革，通過(guò)兼并重組來(lái)共同完成。換句話(huà)說(shuō)，中國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè)想要化腐朽為神奇，根本就在于科學(xué)的轉(zhuǎn)型升級(jí)手段。

“改革”絕非單單是中國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè)的關(guān)鍵詞，而是整個(gè)國(guó)家發(fā)展的關(guān)鍵詞。我們發(fā)現(xiàn)在全國(guó)各個(gè)行業(yè)都在呼吁轉(zhuǎn)型升級(jí)，甚至連政府都在改革。因此說(shuō)，電線(xiàn)電纜行業(yè)謀求發(fā)展的重要渠道便是“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。而轉(zhuǎn)型升級(jí)需要分兩步走，一步是內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級(jí)，另一步則是對(duì)外的轉(zhuǎn)型升級(jí)，缺一不可。

對(duì)內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)尤為重要，如果內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施不到位或者出現(xiàn)了錯(cuò)誤，那么對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及利潤(rùn)率方面的影響很大。因此筆者總結(jié)了本土電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)關(guān)鍵。第一，要向重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，許多線(xiàn)纜企業(yè)大多生產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這些產(chǎn)品由于市場(chǎng)需求量很大，使之很多企業(yè)都參與到這個(gè)領(lǐng)域，隨之帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)可想而知。俗話(huà)說(shuō)得好，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)寧可做小池塘里的大魚(yú)，也不做海洋里的小魚(yú)。所以，我們的企業(yè)要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，首先了解國(guó)家對(duì)每個(gè)行業(yè)的重視度，然后預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)容量，從而早一步著手研究符合國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)品。

例如，“十一五”期間，我國(guó)將城市軌道交通發(fā)展放在重要的位置。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有近30個(gè)城市開(kāi)展了軌道交通建設(shè)，總投資近6000億元。同樣作為電線(xiàn)電纜行業(yè)產(chǎn)品的牽引電纜需求量極大。目前，雖然牽引供電設(shè)備已基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，但有一些關(guān)鍵設(shè)備還需要從國(guó)外進(jìn)口，比如說(shuō)導(dǎo)線(xiàn)，由于軌道交通對(duì)導(dǎo)線(xiàn)耐磨性要求較高，銅導(dǎo)線(xiàn)滿(mǎn)足不了這一要求，所以我們的線(xiàn)纜廠商能在這上面做足文章，企業(yè)大有“錢(qián)”可圖。此外，隨著特高壓、智能電網(wǎng)、4G網(wǎng)絡(luò)等國(guó)家重點(diǎn)扶持和發(fā)展的行業(yè)規(guī)劃的出爐，這都對(duì)線(xiàn)纜行業(yè)是一個(gè)極大的機(jī)會(huì)。所以，我們的企業(yè)要深入研究下游行業(yè)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，向重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)軍，才能逆轉(zhuǎn)如今尷尬的局面。

第二，應(yīng)該謀求產(chǎn)品升級(jí)。拿電力線(xiàn)纜生產(chǎn)企業(yè)為例，許多企業(yè)都在生產(chǎn)220KV及以下電力線(xiàn)纜產(chǎn)品，該低壓電線(xiàn)電纜產(chǎn)品雖具有很大的市場(chǎng)需求量，但相對(duì)技術(shù)要求不是太高，所以同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。所以，對(duì)于一些有資金、技術(shù)支持企業(yè)來(lái)說(shuō)，由中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急。最近，作為國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)正在如火如荼的展開(kāi)，這對(duì)于線(xiàn)纜企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的誘惑。如果企業(yè)能提高生產(chǎn)技術(shù)和裝備，將原來(lái)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)低壓、中壓線(xiàn)纜產(chǎn)品往高壓、超高壓、特高壓等高新技術(shù)含量較高的方向轉(zhuǎn)型，其未來(lái)的利潤(rùn)空間是不言而喻的。

第三，必須進(jìn)一步壓縮成本，向管理要效應(yīng)。成本中可以“挖”出利潤(rùn)，很多電線(xiàn)電纜企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，但始終不去做。一般降低成本的方法主要有兩種：一是降低生產(chǎn)成本，二是降低銷(xiāo)售成本。很多電線(xiàn)電纜企業(yè)將成本控制簡(jiǎn)單地理解為：“避免費(fèi)用的發(fā)生或減少費(fèi)用的支出”。這些電線(xiàn)電纜企業(yè)滿(mǎn)足于降低消耗和裁減冗員，甚至縮減一線(xiàn)工人的工資，認(rèn)為這樣就控制了成本。其實(shí)不然，一旦一個(gè)企業(yè)依靠削減員工待遇實(shí)現(xiàn)了成本的下降，很可能會(huì)由此引發(fā)員工的強(qiáng)烈不滿(mǎn)和人事上的動(dòng)蕩;而如果一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)上緊縮銀根，也會(huì)導(dǎo)致在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品的品質(zhì)停滯不前。最有效的節(jié)約成本的方式是進(jìn)行系統(tǒng)和科學(xué)的規(guī)劃和管控，管理出效益這句話(huà)一點(diǎn)也不假。拿銷(xiāo)售成本支出為例，我們要做到將每一個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行切割，按步驟和流程化去管理，該花的錢(qián)一定要花，不該花的一分也不能支出。

對(duì)外的轉(zhuǎn)型升級(jí)同樣重要，筆者認(rèn)為主要從兩個(gè)角度出發(fā)，首先是與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作或股份制合作。國(guó)外知名企業(yè)有很強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，不過(guò)在中國(guó)市場(chǎng)要想生存僅憑上述兩點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，關(guān)鍵還要依靠渠道和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。

因此說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于電線(xiàn)電纜行業(yè)至關(guān)重要，轉(zhuǎn)型升級(jí)并非是概念，而是需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況轉(zhuǎn)化為措施，并嚴(yán)格貫徹和落實(shí)的。但是對(duì)于電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論怎么轉(zhuǎn)型和升級(jí)都要依靠?jī)牲c(diǎn)基本要素，一個(gè)是成本的控制，一個(gè)是市場(chǎng)的結(jié)合，只有保證這兩大點(diǎn)，才能保證企業(yè)有訂單，訂單有利潤(rùn)。也只有做到從內(nèi)部和外部共同進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能做到化腐朽為神奇。

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